立信发展:打造本土会计所“百年老店”
2017-11-28 16:18:25   来源：吉研财务   点击：

全国综合排名方面，立信于2012年首次超越国际四大会计师事务所中的毕马威，首次打破了会计行业被“四大”垄断的格局。2013年，立信全国排名第四，完成了对“四大”中安永和毕马威的超越。
 

今年，立信迎来90华诞，年业务收入有望突破40亿元。
 

“立信紧跟国家建设步伐，紧盯国际化发展目标，大力培养专业人才，持续做强做大，不忘诚信，行稳致远，走在中国会计师行业前列，书写了‘百年老店’的传奇。”中国注册会计师协会副会长、秘书长陈毓圭说。
 

建立一流质控体系
 

立信会计师事务所由“中国现代会计之父”——杰出的教育家、会计学家潘序伦先生于1927年创建。潘序伦先生在建所之初就立下了“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人”的十六字所训，奠定事务所“以诚信为本”基石。
 

立信会计师事务所党委书记、董事长朱建弟介绍，立信的成长主要经历了三个阶段。1927年至1956年属于初创期，其中一段时间，立信虽经历战火考验，仍成功跻身于中国会计师大所阵营。新中国成立前夕，立信是中国会计界影响最深、规模最大的会计师事务所，位居当时中国四大著名会计师事务所之首。1956年至1986年，立信由于历史原因停业，属于沉寂休眠期。1986年至今，是立信发展的第三个阶段，是重启与腾飞时期，这个时期立信砥砺前行，成为我国注册会计师行业的引领者， “无论哪一个阶段，诚信始终是立信的立家之本、发展之道、生存之基，是立信控制风险的定海神针。”朱建弟强调。
 

国家税务总局局长王军曾指出，潘序伦是会计诚信文化的首倡者。他认为立信的十六字所训既传承了东方传统文化的精髓，又吸收了西方契约文明的内核，奠定了会计诚信文化的根基。
 

21世纪初，美国安然事件和安达信会计师事务所的解体，使注册会计师行业面临前所未有的信任危机。2002年，立信向全国同行和社会发出了“不做假账”的承诺与倡议，进而制定实施《从业人员诚信宣誓制度》。
 

近年来，立信将诚信理念融入员工灵魂中，贯穿执业实践中，让立信执业质量经得起历史与社会的考验，使立信品牌成为诚信的象征。
 

立信将风险控制作为执业的基石，将提高审计质量作为防范风险的最有效手段，全方位实施质量控制。经过多年的探索，立信建立了以立信文化为导向，以首席合伙人、合伙人、部门及项目负责人为主体，以制度体系为标准，以多重审核为手段的立信质量控制体系。
 

完成国内战略布局

目前，立信在全国23个省份设有31个分支机构、8家地区总部，还设立了自贸区分所。人员总数突破1万人，合伙人超过200人，注册会计师超过2000人。在中国注册会计师行业中，总人员、合伙人、注册会计师人数均列前三，占注册会计师行业人员近10%。
 

在时代发展的每一个重要节点，立信都抓住机遇，不断超越。
 

20世纪80年代，随着改革开放的不断深入，立信抓住机会恢复重建。1986年，立信在中断数十年后复牌执业。
 

1998年，立信率先在全国完成脱钩改制工作，由此步入了发展的快车道。
 

2000年，立信拉开了兼并大幕，采取强强联合方式与上海地区“强所”横向联合，同时在上海地区以兼并合作的方式合并了一批事务所。
 

2009年，《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》提出要重点扶持具有核心竞争力、能够跨国经营并提供综合服务的大型会计师事务所。
 

为使事务所成为自主经营、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体，立信在改革体制、创新机制方面率先尝试。《关于推动大中型会计师事务所采用特殊普通合伙组织形式的暂行规定》发布后，立信成为改革的引领者和先行探索者，将国际会计师事务所有限责任合伙内涵与我国具体实践相结合，在2010年末率先完成改制，成为我国首家改制为特殊普通合伙的会计师事务所。这项转制改革，为打造事务所核心竞争力、实现跨越式发展提供了强有力的体制支撑。
 

2010年开始，立信将兼并吸收的对象从上海延伸到全国，还在全国主要城市通过设立分支机构的方式扩大规模。随后，立信完成了在国内的战略布局，完整的网络体系为立信的发展提供了广阔的市场。
 

“与时代同行，抓住节点不断超越，让立信树立起行业标杆，成为本土事务所的典范。”朱建弟说，立信的脚步不会停歇。在经济全球化和信息技术影响不断深入的今天，我们面临的挑战还有很多，要突破的瓶颈还有很多。
 

走向广阔国际舞台

“要应对挑战，以决胜未来的维度思考问题，我们必须加快推进国际化进程，加快构建信息技术体系，推进多元化发展战略。”朱建弟说。
 

2009年，立信加盟德豪国际（BDO）。BDO在全球会计师事务所中位列第五，仅次于国际“四大”。立信成为BDO在中国内地唯一成员所，朱建弟担任BDO国际全球董事，成为首位全球会计集团的董事会成员，中国会计师事务所第一次走向了国际舞台。
 

2014年，立信进行重大战略整合，成功入驻香港BDO立信德豪董事会，取得对香港BDO董事会的主导权，成为第一个真正从法律架构上整合香港业务的本土大所。国际会计界认为这是影响中国会计师事务所未来发展的标志。
 

此后，立信与BDO成员国建立了广泛的沟通联络与对话合作机制，深度参与BDO国际合伙人管理建设、内部控制规范、信息化标准的制定及其他重大事项的磋商，并由单边借鉴发展到共同合作，争取到了更多的国际业务。
 

立信将信息化作为推进快速发展的重要动力，首先建立起信息化管理制度，制定了统一的技术标准，进而加强网络平台建设，构建了完整的信息网络系统，有效地保障了总分所一体化的管理规范与质量控制。信息化管理系统的建成与实施，使立信迈入了全新的信息化时代。
 

几年前，国际会计师事务所业务的重心，从传统的审计业务向管理咨询和涉税业务等非审计新型业务转移，越来越集中在咨询业务和税务等非传统审计的高端领域。
 

立信也不甘落后，于2013年启动多元化发展战略，并制定相关文件对多元化发展的长期规划与短期发展进行了全面、统一的部署。近年来，立信不断加快多元化产业整合步伐。目前，立信已初步建立了由21家税务机构、12家评估机构、7家工程造价机构组成的多元化发展产业体系。
 

“要做好这些工作，保持基业长青，我们还必须实施人才战略，建设人才体系。”朱建弟说。经过持续推进与创新，立信已建立了以打造高层次、国际化人才队伍为重点，以人才培养为基础，以立信文化为导向，以内在激励为手段的全方位行业人才建设体系。
 

“党的十九大报告指出，要加快发展现代服务业，瞄准国际标准提高水平。作为知识密集型服务行业，我国的注册会计师行业与国际先进水平还有差距，更需要向国际标准看齐。”朱建弟表示，“在立信成立90周年的重要节点上，立信要谋划好赶超发展的路线图，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，进一步完善战略布局，努力实现专业服务与国际接轨，打造具有中国特色的国际一流会计师事务所。”



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